生産管理はやめとけと言われる理由と対処法｜仕事内容や向いている人も紹介

生産管理の分野は、製造業を中心にさまざまな業界に欠かせない存在であり、将来性の高い仕事です。現場で経験を積み、将来的なキャリアアップ先として生産管理を見据えている人も少なくありません。

しかしながら、生産管理についてネット上で調べると「やめとけ」「辛い」といった、ネガティブな声も見受けられます。このような情報を目にして「自分には向いていないのでは」と、不安に感じる方もいるでしょう。

この記事では、生産管理はやめとけと言われる主な理由とその対処法を中心に解説します。生産管理に向いている人と向いていない人の特徴も紹介していますので、内容を理解した上で、転職を検討してみましょう。

生産管理はやめとけと言われる理由とその対処法

生産管理は、製造企業にとって必要不可欠な存在です。しかし、設備トラブルや不良品への対応、製造計画の変更など、さまざまな問題を解決する必要があり、大きな負担を伴う仕事でもあります。

そのため、業務の過密さに悩み、途中で離職する方も少なくありません。ネット上では「生産管理はやめとけ」といったネガティブな声も見受けられます。ここでは、なぜこうした声が上がるのか、理由とその対処方法について解説します。

他部署や他チームとの連携がうまくいかず生産計画に問題が生じる

生産管理の業務では、営業や材料調達、品質管理など、複数の部署と連携しながら生産計画を進める必要があります。

しかし、各部署が異なる目標や業務に追われている場合、提案が後回しにされたり、指示を断られたりすることもあります。また、上下関係が影響して先輩に指示しにくいこともあるでしょう。

これを防ぐには、各部署の役割や責任を明確にし、連携の重要性を組織全体で共有することが大切です。また、柔軟なコミュニケーションを心掛ければ、部門間の協力体制を築き生産計画の精度を高められます。

最新の技術を学習し続ける必要がある

生産管理の現場では、IoTやAIなどの最新技術の導入が進んでおり、これらを効果的に活用するには、継続的な学習が欠かせません。しかし、日々の業務に追われる中で新たな技術を学ぶ時間を確保するのは大変です。

また「情報量が多すぎて、どれを学べばよいのか分からない」といった方もいるでしょう。この問題の対処法としては、業務時間内での学習機会の確保や外部セミナーへの参加支援など、組織全体でのサポート体制の整備が重要です。

企業側のサポートが不十分で、自己学習が困難な場合は、スキルアップの環境が整った企業への転職を検討することも一つの選択肢です。

トラブルに即座に対応する必要があり夜間や休日に出勤する可能性がある

生産管理は、工場内でのトラブルに対応するため、夜間や休日に緊急で出勤を求められることがあります。ネット上には「休日も携帯電話を手放せない」「深夜に呼び出されて、そのまま通常勤務になったのが辛かった」といった声がありました。

また、突発的な問題に備えるため、飲酒や外出を控えるなど、プライベートにも制約が生じるケースがあります。

この対処法としては、トラブル対応を当番制にしたり、リモート対応を可能にする仕組みを構築したりする方法があります。この問題に関しても、個人で対応するのが難しいため、企業側の改善が見られない場合は、ワークライフバランスの取れる企業への転職を検討してみましょう。

予期せぬトラブルが発生するため気が休まらない

生産管理の現場では、設備トラブルや不良品の発生など、予期せぬ問題に直面することが日常的にあります。担当者は迅速に対応する必要があり、業務中は常に緊張を強いられるだけでなく、夜間や休日も連絡が入る可能性があります。

これを防ぐには、トラブル発生時の対応マニュアルを整備し、チームで協力して問題解決にあたる体制を築くことが大切です。予防保全を徹底し、トラブルそのものを減らすことでも負担を軽減できます。

業務範囲が広く多忙になりきつい

生産管理の業務範囲は、製造計画の策定、在庫管理、品質管理、納期調整など多岐にわたります。さらに、製品の出荷管理も担当するため、多忙で負担が大きくなりやすいと言えます。

「仕事の範囲が曖昧で、どこまで対応すべきか分からない」といった声もありました。

この問題を解決する方法としては、業務を効率化するツールやシステムを導入するのが有効です。また、チーム内で役割分担を明確にし、過度な負担が特定の人に集中しないように調整することも大切です。

計画通りに物事が進まずに臨機応変に対応する必要がある

生産管理の現場では、計画通りに業務が進まないことがあります。資材の納品遅れや設備のトラブル、急な受注変更などが主な原因で、状況に応じて計画を見直さなければなりません。各部署で優先事項が異なる中で、スムーズに連携するのは大変です。

この問題に対処するには、柔軟な生産計画を立てて予備スケジュールや余裕を持たせた計画を作成し、トラブル発生時の影響を最小限に抑える仕組みを整える必要があります。

また、部署間の連携を強化し、日常的に情報共有を行うことで、突発的な変更にも迅速に対応できる体制を築けるようになるでしょう。

生産管理の仕事内容とは？

生産管理は、製造業において製品が計画通りに効率的に作られるよう、全体を管理・調整する仕事です。具体的には、生産計画の立案や進捗管理、資材調達、在庫管理、品質管理、出荷スケジュールの調整などを担います。

業務範囲が幅広く、さまざまなスキルを習得できるため、キャリアアップを目指す方にもおすすめの仕事です。

関連記事：生産管理とは？具体的な仕事内容と必要なスキルについて

出典：生産・工程管理事務 職業情報提供サイトjobtag｜厚生労働省

生産管理に必要な知識やスキルとは？

生産管理は、生産計画の立案や進捗管理、品質管理など、業務範囲が広く、専門的な知識やスキルが求められる仕事です。その多忙さから「辞めたい」「きつい」と感じる方もいるでしょう。

しかし、必要な知識やスキルを改めて把握し、身につけることで、今抱えている不満や負担を軽減できます。ここでは、生産管理業務に必要な知識やスキルについて解説します。

顧客視点での品質基準設定と適用力

生産管理では、顧客が求める品質を正確に理解し、それを製品やサービスに反映することが求められます。そのため、品質基準を設定し、生産プロセス全体で適用するスキルが必要です。

問題が見つからずトラブルが続いたり、適切な改善案が思いつかなかったりする場合は、QC7つの道具やデータ分析手法の活用方法を学び、品質基準を具体的な改善策に落とし込むスキルを習得することを目指しましょう。

品質管理手法（QC七つ道具、FMEA、SPCなど）の実践力

生産管理の現場では、データを整理して課題を特定する基本ツールとして「QC七つの道具」が広く用いられています。さらに「FMEA」では、潜在的な不具合を予測し、SPCを用いて工程の変動を管理することで、トラブルの発生を未然に防げます。

トラブルの根本原因が分からないといった課題がある場合は、これらの手法について学び、現場データや状況に応じて対応するスキルを高めることが大切です。

統計学やデータ解析によるトレンド分析能力

生産管理では、工程の変動や不良品の発生原因を特定するために、統計学やデータ解析を活用したトレンド分析が欠かせません。データに基づいて現状を把握し、改善策を見出すスキルは、生産性向上や品質安定化のための重要な基盤となります。

「収集したデータの活用法が分からない」「問題の兆候を早期に発見できない」といった課題がある場合は、統計的手法やデータ分析ツールを用いる知識を身につけていきましょう。

プロセス改善と問題解決に必要な論理的思考力

生産管理では、プロセスの無駄を省き効率化を図る改善や、発生したトラブルの原因を特定し、解決することが求められます。その際に必要なのが、データや現場の状況を基に原因を突き止め、解決策を論理的に導き出す思考力です。

「問題の本質が分からない」「具体的な改善策が浮かばない」という場合は、問題解決のフレームワークやPDCAサイクルを活用し、論理的思考力を高めていきましょう。

異常発見とトラブル対応における迅速な判断力

生産管理では、異常の早期発見とトラブルに適切に対応するための判断力が重要です。設備の故障や不良品の発生など、生産現場でのトラブルは突発的に発生します。この際、現状を素早く把握し、どの工程に影響が及ぶかを見極め、最適な対策を判断する力が求められます。

些細な変化に気づき、迅速な判断を行うためには、日頃から生産ラインや設備の状態を把握し、過去のトラブル対応からも知識を学ぶ姿勢が大切です。

部門間の調整を円滑に進めるコミュニケーション能力

生産管理の業務では、複数の部門と連携しながら業務を進める場面が多くあります。そのため、意見の食い違いや認識のズレが発生しやすく、調整役としてのコミュニケーション能力が重要です。

「部門ごとに意見が食い違う」「相手が指示を受け入れてくれない」といった悩みがある場合は、相手の立場を理解しながら、根拠を持って提案できるスキルを身につけていきましょう。

ファシリテーションや交渉術といったスキルを学ぶことで、調整役としての信頼を得やすくなります。

生産管理に向いている人と向いていない人の特徴

生産管理は、業務範囲が幅広く、各部署の調整役を担う重要な職種です。専門知識やスキルがあっても、適性がなければ仕事に負担を感じやすく、楽しさを感じにくいと言えます。

一方で、向いている人の特徴に当てはまる人であれば、仕事が辛いのは適性がないからではなく、スキル不足や経験の浅さが原因である可能性があります。現場での経験を積み重ねることで、次第に仕事の楽しさややりがいを実感できるでしょう。

ここでは、生産管理に向いている人と向いていない人の特徴を解説します。

生産管理に向いている人の特徴

生産管理に向いてる人の主な特徴としては、以下の内容があります。

• 製品や工程を細かく確認できる人
• 数値やデータの変化から問題を発見できる人
• 不具合やトラブルを冷静に解決できる人
• 継続的にプロセスを改善する意識がある人
• 多様な部署と円滑に調整できるコミュニケーション力がある人

これらの特徴について、なぜ生産管理に向いていると言えるのか解説します。

製品や工程を細かく確認できる人

製品や工程を細かく確認できる人は、生産管理に向いています。生産管理では、製造工程全体を把握し、原材料の品質確認や工程ごとの進捗管理、不良品のチェックなど、細部まで注意を払う業務が多いためです。

小さな異常や変化に気づき、迅速に対応できれば、問題の発生を未然に防ぎ、品質や納期を安定させやすくなります。

数値やデータの変化から問題を発見できる人

生産管理では、生産計画や進捗状況、品質などを管理するために、膨大な数値やデータを扱う業務が多くあります。そのため、数値やデータの変化から問題を発見できる人は、生産管理の仕事に向いていると言えるでしょう。

データの些細な異常や傾向を素早く察知し、原因を特定して対応することで、生産の遅れや不良品の発生を防ぎやすくなります。

不具合やトラブルを冷静に解決できる人

生産管理では、製造工程や製品の品質を安定させるために、現場で発生する不具合やトラブルへの対応が求められます。突発的なトラブルでも慌てることなく冷静に対応できる人は、生産管理の仕事に向いていると言えるでしょう。

トラブルに対して感情的にならず、状況を的確に判断し解決策を講じることで、業務全体のスムーズな進行と信頼性の向上に繋がります。

継続的にプロセスを改善する意識がある人

生産管理では、製造工程の効率化や品質向上を目指して常にプロセスを見直し、改善することが求められます。そのため、継続的にプロセスを改善する意識がある人は、生産管理の仕事に向いていると言えるでしょう。

現状に満足せずにデータや現場の状況を基に課題を見つけ、改善策を考えることで、生産性の向上やコスト削減に繋がります。

多様な部署と円滑に調整できるコミュニケーション力がある人

生産管理では、製造部門や営業部門など、さまざまな部署と連携しながら業務を進める必要があります。そのため、所属する部署や年齢に関係なく、多くの人と円滑にコミュニケーションを取れる人は、生産管理の仕事に向いていると言えるでしょう。

部署ごとに異なる立場や意見を理解し、調整を行うことで、計画通りの生産や納期を実現しやすくなります。また、適切な情報共有や協力体制を築ければ、全体の生産効率アップも目指せます。

生産管理に向いていない人の特徴

生産管理の仕事は、幅広い業務をこなしながら、さまざまな調整を求められるため、他の製造職とは異なる難しさがあります。そのため、以下のような特徴を持つ人は、生産管理には向いていないと言えるでしょう。

• ルーチンワークや地道な作業が苦手な人
• 品質基準を厳守する姿勢がない人
• 不具合対応でのプレッシャーに弱い人
• 改善策の立案よりも即結果を求める人
• 指摘や報告が苦手で積極的にコミュニケーションを取らない人

これらの特徴に当てはまる人がなぜ生産管理に向いていないのか、業務内容を交えながら解説します。

ルーチンワークや地道な作業が苦手な人

生産管理では、生産計画の策定や進捗管理、品質チェックなど、繰り返し行う業務が多く、正確さと根気が求められます。そのため、ルーチンワークや地道な作業が苦手な人は、ミスを重ねたり、業務が滞る可能性が高いと言えます。

結果として生産スケジュールの遅延や品質の低下を招く恐れがあるため、生産管理の仕事には向いていないと言えるでしょう。

品質基準を厳守する姿勢がない人

生産管理は、製造現場の品質基準を守り、安定した製品を提供する役割があります。設定された基準を確実に守り、問題があれば適切に対処する姿勢が重要です。そのため、品質基準を厳守する姿勢がない人は、基準の逸脱やトラブルを見逃しやすいと言えます。

不良品の増加や顧客の信頼低下を招くリスクが高いため、生産管理には向いていないと言えます。

不具合対応でのプレッシャーに弱い人

生産管理は、製造工程で発生する不具合やトラブルに迅速かつ適切に対応し、現場を正常な状態に戻す役割を担っています。このような場面では、冷静な判断力と対応力が欠かせません。

そのため、不具合対応でのプレッシャーに弱い人は、状況を悪化させてしまい対応が遅れるリスクが高くなります。結果として、生産の遅延や品質低下を招く恐れがあるため、このような特徴を持つ人は生産管理の仕事に向いていないと言えます。

改善策の立案よりも即結果を求める人

生産管理は、製造現場の効率化や品質向上を目指し、問題の原因を分析して改善策を立案・実施する役割を担っています。現場の状況をじっくり観察し、長期的な視点で計画を進める姿勢が求められます。

改善策の立案において即座に結果を求める人は、短期的な視点に偏りすぎてしまい、問題の根本原因を見逃す可能性があるため、生産管理の仕事には向いていないと言えるでしょう。

指摘や報告が苦手で積極的にコミュニケーションを取らない人

生産管理では、製造工程で発生する問題や進捗状況を正確に把握し、必要に応じて関係部署に指摘や報告を行う役割があります。円滑なコミュニケーションを通じて情報共有を行い、現場の状況を改善する姿勢が重要です。

そのため、指摘や報告が苦手で積極的にコミュニケーションを取ろうとしない人は、問題の発見が遅れたり、解決に時間がかかったりする可能性があります。生産スケジュールの遅延や品質低下を招く可能性があるため、生産管理の仕事に向いていないと言えます。

生産管理のキャリアパスにはどのような選択肢がある？

生産管理は、さまざまな業界において欠かせない重要な部門であり、この分野での資格取得や業務経験を通じて得られる知識やスキルは、多くの分野で活用できます。生産管理の主なキャリアパスは以下の通りです。

• スキルや資格を取得して第一線で活躍する
• QCサークルのリーダーを務め品質改善活動をリードする
• 品質管理責任者やマネージャーなどの管理職に就く
• 品質保証部門や設計部門などに異動する
• キャリアアップ転職を行う

これらのキャリアパスについて、それぞれの特徴や目指すための流れについて解説します。

スキルや資格を取得して第一線で活躍する

生産管理の分野でスキルや資格を取得することは、現場の第一線で活躍するための重要なステップです。資格取得を通じて専門知識を深めるだけでなく、現場での経験を積みながら、実践的なスキルを磨けます。

たとえば、品質管理（QC検定）や生産士などの資格は、品質管理や生産計画の立案、工程改善に必要なスキルの習得に役立ちます。資格取得を目指すと同時に、現場で問題解決や効率化に取り組むことで、より高い成果を生み出せるようになるでしょう。

このように、スキルや資格を活かして経験を積み重ねることで、現場での信頼を築き、専門性をさらに高めながらキャリアアップできます。

QCサークルのリーダーを務め品質改善活動をリードする

QCサークルのリーダーを務めることは、生産現場における品質改善活動の中心的な役割を担うキャリアパスの一つです。現場の課題を分析し、解決策を提案しながら改善を主導していきます。

QCサークル活動では、現場のメンバーと協力してチーム単位で問題解決を進めていきます。リーダーとして課題解決に向けた方向性を示し、改善案の実行を支えることが求められるポジションです。

この過程で、品質管理に関する実践的なスキルやデータ分析力、メンバーとのコミュニケーション能力を高められます。まずは現場での経験を積みながら改善活動に積極的に参加していきましょう。

品質管理責任者やマネージャーなどの管理職に就く

品質管理責任者やマネージャーなどの管理職は、生産管理のキャリアパスの中でも責任が大きく、組織全体を支える重要なポジションです。現場の品質管理はもちろん、全体の方針策定やチームマネジメントも求められます。

管理職を目指す場合、現場での経験を積み、品質管理などの専門知識を深める必要があります。その後、リーダーとして課題解決やチームを率いる能力を発揮していくことで、管理職への道が開けるでしょう。

管理職として品質向上をリードする立場に就くことで、業務効率の改善や企業の競争力向上に貢献するキャリアを築いていけるようになります。

品質保証部門や設計部門などに異動する

品質保証部門や設計部門への異動は、生産管理の経験を活かしながら新たなキャリアを築く選択肢の1つです。生産現場で培った知識やスキルを、製品の開発や品質保証の分野に応用します。

品質保証部門では、製造プロセス全体を見渡した上で品質管理の基準を策定し、不良品の発生を防ぐ仕組みづくりに取り組みます。一方、設計部門では製品設計の段階で現場の課題を反映させることで、より効率的で実用的な製品を生み出す役割を担います。

これらの異動は、生産管理の知識を基に新たなスキルを習得し、専門性をさらに高められます。現場経験を積んだ後に他部門で活躍することで、キャリアの幅も広げられるでしょう。

キャリアアップ転職を行う

キャリアアップを目的とした転職は、生産管理で培ったスキルや経験を活かし、新たな環境でさらなる成長を目指す選択肢です。自分の専門性を高く評価してもらえる企業へ転職することで、より高い役割や待遇を得られる可能性があります。

製造業だけでなくサービス業や物流業界など、さまざまな分野で応用可能です。また、転職先によっては、さらなる専門知識を習得したり、新しい業務に挑戦したりする機会が得られる魅力もあります。

自己分析により自分の強みを明確にした上で、自分に合った企業選定を進めていきましょう。

生産管理はやめとけに関するよくある質問

「生産管理はやめとけ」と言われる理由について解説してきましたが、今の職場でのキャリアアップや転職を検討する上で、まだまだ気になることがある方もいるでしょう。

ここでは、生産管理に関する6つのよくある質問に答えていきます。

生産管理のやりがいとは？

生産管理のやりがいは、製造工程全体を統括し、製品の品質や生産効率の改善に直接携われることです。生産計画を立て、各部門と連携して製品を完成させるプロセスでは、ものづくりの重要な役割を担う達成感を得られます。

また、自分が関わった製品が市場で使用されているのを目にした際には、大きな誇りを感じられるでしょう。製造工程の全てに関わることで、広い視野を持てるようになり、業務を通じて多様なスキルが身につくことも魅力です。

生産管理で大変なことは？

生産管理で大変なこととして、幅広い業務をこなす必要があり、突発的な対応が求められる点が挙げられます。たとえば、製造現場への指示出しや工場内の調整に加えて、納期遅れや設備トラブルが発生した際には、迅速な対応が求められます。

さらに、各部署との連携がスムーズに進まない場合や、想定外の生産負荷がかかった場合には、計画を見直しながら調整を進める必要があります

このような大変さはありますが、トラブルを乗り越えた時の達成感やチームとの連携による成功体験が、生産管理のやりがいに繋がります。

生産管理の年収はどのくらい？

職業情報提供サイトjobtagによると、令和5年度の「生産・工程管理事務」の平均年収は497万3,000円です。年齢別では、50代後半が最も高く、600万7,100円でした。

同年度における国民全体の平均年収が460万円であるため、37万円ほど高い水準であり、専門知識やスキルを磨けば、600万円以上の年収も十分に目指せるでしょう。

出典：生産・工程管理事務・職業情報提供サイトjobtag｜厚生労働省
出典：令和5年分民間給与実態統計調査｜国税庁

生産管理は出世コースに乗れる仕事なのか？

生産管理は、製造工程全体の品質や効率を管理し、企業の売上や利益に直結する重要な部門です。コスト削減や品質向上などの成果が数字として見えやすいため、結果を出せれば管理職や幹部候補に抜擢される可能性が高いと言えます。

また、生産管理は、製造現場と経営層をつなぐ役割も担っており、全体を見渡せる視野や調整力を身につけられます。このようなスキルや経験を持つ人材は、非常に貴重であり昇格しやすいと言えるでしょう。

生産管理は女性でも活躍できる仕事なのか？

生産管理は、女性でも十分に活躍できる仕事です。製造現場の調整や進捗管理といった業務には、細やかな気配りや的確な判断力が求められるため、女性ならではの強みを活かせる場面が多くあります。

また、生産管理はデータ分析や計画立案といった業務が中心のため、力仕事がなく性別に関係なく取り組みやすい職種と言えます。

生産管理と営業の違いとは？

生産管理と営業は、企業の運営において異なる役割を担う仕事です。生産管理は、製造工程の計画や調整、品質管理を通じて、製品を効率的に生産する役割を担っています。

営業は、製品やサービスを顧客に提供し、売上を確保することが主な役割です。生産管理が「モノを作る仕組み」を整えるのに対し、営業は「作ったモノを顧客に届ける活動」を担当します。

生産管理に向いている人や必要な知識やスキルを理解して転職を目指そう

生産管理は、業務の幅が非常に広く、製造工程の改善や受注内容に応じた調整、突発的なトラブル対応など、多岐に渡る業務を遂行します。他部署との円滑な連携が求められ、トラブル発生時には、迅速な対応が必要です。

また、専門知識を学び続ける姿勢も求められるため、その大変さからネット上では「やめとけ」といった声も見受けられます。

しかしながら、将来性の高い分野であり、専門知識を身につけながら経験を積むことで、多様なキャリアパスが見えてきます。今回紹介した適性ややりがいを踏まえて、今の会社に残るべきか、転職を考えるべきか、改めて判断してみましょう。

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