生産管理とは？具体的な仕事内容と必要なスキルについて

最近になり製造業や小売業において生産管理職が大きく注目されています。
システムや管理工程が整っているはずの今、なぜ改めて重要視されているのでしょうか。

今回はその理由や生産管理職の具体的な仕事内容、大変さややりがいについて詳しく説明していきます。

他にも未経験から転職したり、キャリアアップを図る上で有利な資格なども紹介していくので、生産管理業務への転職などを考えている方は参考にしてみてください。

生産管理とは

製造業や小売業など、作る商品は関係なく需要に応じて生産されます。
ですが、作れば作るほど売れるとは限らず、需要と供給のバランスが取れていない場合、過剰在庫の原因となります。

また、商品によって売れる時期やタイミングが異なるため、需要を把握していないと生産が追い付かなかったり、原材料が足りず製造できない可能性もあります。

そのようなことを防ぐために、各工程ごとで事前に計画を立て発案から生産、販売、運用までを効率よくシステム管理することの総称が生産管理となります。

管理するのはモノや人、スケジュールと様々で会社の利益を確保する上で最も重要と言っても過言ではないポジションです。

生産管理の仕事内容とは

生産管理と言っても、発案から在庫品の管理までその内容は多岐にわたります。今回は製造業を例に、工程ごとの生産管理内容を解説していきます。

・発案と需要予測

会社で新商品を作成する場合、まず初めに行うのが需要の予測です。
類似品や関連商品の売れ行き、市場全体の規模を把握したうえで、どれくらい売れるのかを見極めます。
必要な生産数に応じて、次工程の生産管理が始まります。

・生産計画

必要な生産数が決まると、その量を作るために必要な原材料や人員、設備の数などを計算していきます。
季節によって販売数が大きく異なる場合、閑散期と繁忙期ごとにその生産管理を行います。

・原材料の調達計画

生産数に応じた原材料が決まったら、その仕入れについて詳しく決めていきます。
特に製造業の場合、自社で製造する部品もあれば外注先に委託することも当たり前にあります。

外注先が生産計画に応じた量を作ることが可能なのか、必要な時期までに生産ラインへ供給できるのか、コストの把握もしなければなりません。
仮に生産可能であっても、原価が割に合わない場合は自社での製造や他社への委託変更など、様々な視点から生産管理を行います。

・生産ラインでの管理

実際に生産が始まると、その生産工程の中で具体的な管理が必要となります。

例えば、精密で精度が必要となる場合、必ず全ての部品がその合格値に入るとは限らないからです。
現場の声を聞きながら、そのようなイレギュラーにも対応できるほどの個数や納期管理を行う必要があります。

社内生産の場合はもちろん、外注する場合に関しても実際に製造したうえで計画に合わせられるか常に管理しておかなければなりません。
各工程ごとに担当者が生産管理を行い、定期的に全体の生産統制を行うことでより最適に製造を進めることが可能となります。

・品質管理

商品が完成しても、当初の計画通りのものが出来上がっているとは限りません。実際に動かしたり試したりして欠陥がないか、部品ごとに品質をチェックしなければなりません。

この品質管理は最初だけ行えばいいというわけではなく、定期的なチェックが必要となります。
特に外注先を途中で変更したり、工程を見直した場合は細かい品質管理を行います。

・在庫管理

出荷が始まってから重要となるのが在庫の管理です。
在庫は、まだ現金化できていない会社の資産なので抱え過ぎてしまうと会社全体の利益率に大きく影響します。

逆に在庫を減らし過ぎると突然の消費や納品に生産ラインが追い付かず、計画通りの売り上げを上げられない可能性もあります。
営業から需要バランスを聞いたり、生産ラインの状況を把握したうえで在庫数の決定を行います。

・工程管理

全ての工程において、更に効率化を図るのも大事な生産管理の仕事です。
実際に製造したうえで計画とのギャップを話し合い、工程の見直しや原材料の変更など定期的に見直す必要があります。

一つの工程を変えただけでも、他の製造ラインに大きく影響が出ることがあるため、各工程の生産管理者を交え連携しながら新しいシステム作りを進めていきます。

生産管理はどこからどこまでを差す？

上記で説明した通り、生産管理と言っても各工程にその業務があり全体的な統率を図る必要があります。

生産管理を行う範囲をまとめると以下の通りとなります。

１市場の調査
２事業戦略と販売予測
３新商品の企画
４販売計画
５製品の設計
６売り上げ利益計画とその規模に応じた投資計画
７資材調達と生産計画
８製造と工程ごとの生産管理
９出荷前後の品質管理
１０在庫管理
１１全工程を見直したうえでの業務効率化
１２次期の生産工程の見直し

各工程ごとにQ(Quality)【品質】C(Cost)【価格】D(Delivery)【納期】という目線から管理していきます。

なぜ今生産管理が注目されている？

今までも身近に存在してきた生産管理ですが、最近になり特に注目され始めています。
その理由として人手不足の深刻化と、製造業全治のIT化があります。

業界自体の売り上げや人気の変動により、製造ラインなどでの人手不足が深刻となっています。
細かい部品の組み上げや製造は、管理やチェック業務も含めると多くの人手が必要となるからです。
様々な商品のグローバル化に伴い、海外商品の勢いも伸びてきているのが現状です。

そこで今、製造業全体がIT化して業務の効率を図っており、その中でもAI・IOT技術は今後必須となると言われています。
AIによる画像認識技術などを活かし、生産ラインでの品質チェックを機械化することで圧倒的に速い検品が可能となります。
IOT技術とは、センサーと通信機能を持った各機械がインターネットを通じてつながる技術の総称です。

その場に人がいなくても各工程ラインで異常が発生した場合、その検知内容などが即座にわかるようになっています。
情報を収集することで機械の寿命を見極めたりすることが可能となり、更に全工程の可視化が進みます。

このように製造業や小売業などは今、変革期を迎えていると言われており、それに伴い大幅な生産管理の見直しが必要となっています。

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